- (组织定位第二讲) 干货地带:你的企业中是否有人“谋朝篡位”-智华传奇深圳孵化基地

作者:admin 2019-06-30 22:30:00 标签:
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观点:
组织内所有的错乱皆因搞错自己应处的位置。
本期摘要:
让正确的人做正确的事,才能得到事半功倍的效果迷上我。反之让错误的人做事,即使是正确的事情也无法显现价值。太多企业不是没有人才,就是老板搞错了人才乃至自己的定位赣县中学,才导致企业没有发展俄罗斯方舟。

在任何一个群体中都存在不同的角色,就好比是一个企业中会有高、中、基三层一样,不同的层次就会有不同的角色,而这些角色并不是在某一个人身上固定的,会随着不同的场景而转移,而所担任的义务和责任也有所不同。比如说在企业中,做老板就是你的角色,你必须以成就员工为己任决战太原,而回归到家庭中你就必须转换到丈夫、妻子或者是父母亲的角色上来,假如你在家庭中还用做老板的定位去交流和生活,就会出现错乱。
因此你必须明白正确的角色定位对一个人乃至对一个群体多么重要,进而才能找到自己的角色人狗情缘,去做这个角色应该做的正确的事,此时你再面对任何情况都会变得应对自若、游刃有余。
因此一切问题都是角色转换的问题,而明确的定位就是解决问题的核心。一个人之所以无法合群就是角色定位有问题,当你明确了定位,任何一个组织你都可以融入。而落地到企业层面,一个企业内有矛盾,员工不配合,其实也是因为员工与老板的定位不明确。
很多企业都会在一定时期内出现员工逆反挑衅,甚至是经理“谋划篡权”的现象,导致老板没有威信,权力被架空,失去企业的霸主地位。就是因为老板与经理之前的角色定位没有搞清楚,在企业中经理是老板决策的执行者,更是员工行为的监督者,但很多经理在企业收买人心,做“老好人”的角色柴宁宁,侯阁亭导致老板成为了众矢之的,这就是经理坐在了老板的位置上卡尔迅驾校,老板被篡位的表现。
内部不统一是一个组织最大的灾难,而定位不明确,是各阶层无法统一、自谋私利的根源。因而老板管理企业,首先要做的就是给员工进行正确的定位,只有他们各在其位,才能各司其职。
实际上组织并不属于任何一个人,而是属于全员。所以说一个企业也不属于老板个人,而是企业所有人的,老板也只是其中的一个角色,只有每个人有明确的定位,并在自己的位置上努力奋进时我本楚狂人,企业才能展现出强大的凝聚力和向心力,推动企业不断前进。

操作原理:组织定位就是进入角色、恪守本位左央事件,一旦定位出现错乱,组织立刻崩盘。
所以说正确的定位对于一个企业的发展和配合来说极其重要,那么老板应该如何做,才能掌握正确的方式,给员工进行最准确的定位呢?
(PS:转自智华传奇官方公众平台)